1、 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
任正非这个话很真实，对有些人来说也很残酷，俗话说人活一张脸，我们多少都会在意自己的脸面问题。
而在任正非看来，触及自己的灵魂是痛苦的，也是必要的，不能克服面子观，就不能站在客观的立场上，就不能取得成功。
2、 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
华为的成功，从某种意义上就是源于任正非对知识分子脑力资源的挖掘，任正非洞悉了精神转化为物质的秘诀，这就是企业老板必须重视企业文化的原因。
3、 宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
任正非告诉员工，人和人是有差距的。比如同时进入华为的同学，别人可能很快升职加薪，而你则进步缓慢。对此，要客观看待，要正确认识差距的存在。
最怕就是攀比心太重，甚至是产生嫉妒的心理，或者是拿“宿命论”自欺欺人。要知道，每个人都可以发挥自己的创造性，为自己带来积极的改变。
4、 能屈能伸的人，才会大有出息。
任正非常说“从泥坑爬出来的是圣人”，他要求华为的干部要能上能下，要有大局意识。
毕竟，不经磨难，何以成材。
5、 “妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。
任正非曾表示自己是一个“妥协派”，这是他智慧极高的表现。实际上，只有强者才懂得妥协，弱者的让步不是妥协而是被迫接受别人的安排。
“坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。”如任正非所说，强者的妥协是为了更好地达成目的，尽量减少过程中的阻碍，这是一种促进和谐、达成共赢的艺术。
6、 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
做企业要有危机感，不能居安思危，企业是无以为继的。俗话说，人无远虑必有近忧，就是这个意思。有危机感就有压力，有压力就有动力，生于忧患嘛。在这方面，任正非给我们树立了很好的榜样。
7、 没有短期的成功，就没有战略的基础。没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年（的）农民种地一样，日复一日。
很多老板都面临一个长期利益和短期利益取舍的问题，任正非的意见是长短结合，当长则长，当短则短，长短结合，相得益彰，不能为了救今天的火而埋下明天的雷。
所以，老板们要妥善处理好长期战略利益与短期效益之间的关系。
8、 什么是变革？就是利益的重新分配。
华为数十年来，变革是永恒的主题，可以说华为的成功是建立在持续变革的基础上的。而变革的难点就在于利益分配的变化，比如某些岗位要调整，有些干部要降级，这都是内部的博弈和阻力。
“利益重新分配是大事，不是小事。”任正非认为，变则通，变革是为了组织的优化和竞争力的提升，为了保证变革的成功，就必须有一个强有力的管理中枢。现在企业要进行数字化升级，任正非所说的这点值得老板们好好思量一下。
9、 真正绝对的公平是没有的。
在《致新员工书》中，任正非告诉员工要有思想准备，不要有过高的期待和错误的认识。在工作中难免有遭受不公对待的时候，因为作出评价的人也是有血有肉的人，有人的局限性和主观性。
所以，员工要受得了委屈，特别是做了好事反被冤枉的委屈，胸怀是委屈撑大的，这也是承担更大责任的磨砺。
10、 谁搞得清统帅内心的世界是怎么成长的，无私就是博大。
自私是人性的弱点，而要想成为领导者，就必须战胜自己的私心，不然就无法感召众人，赢得别人的信任。毕竟，没有人愿意追随一个自私自利的老板。
人感知自己的渺小，行为才开始伟大。战胜自私的过程也是超越自我的过程，人只有站在更高的维度上，才能看得更远，才能胸怀宽广，海纳百川，有容乃大。
11、 时光不能倒流， 如果人能够从 80 岁开始倒过来活的话， 人生一定会更加精彩。
年轻人不要光从书本上学习， 一定要学会从实践中学习， 从经历的失败和磨难中学习。
12、 任正非问人力资源部员工： “如果邓小平到华为公司应聘， 我们是否录用？ ”
企业在招聘人才的时候， 一定要考虑人/职的匹配， 邓小平不是不能用， 但是先要考虑清楚用来干什么？ 考虑核心价值。
13、 华为没有成功， 只是在成长
华为才发展了十几年， 绝不能算作成功， 能够长期持续的存活， 成就百年基业， 也许才是成功。
14、 任正非在一次高层会议上提问： “我的水平为什么比你们高？ ”， 大家回答： 不知道。 任正非说： “因为我从每一件事情（成功或失败） 中， 都能比你们多体悟一点点东西， 事情做多了， 水平自然就提高了。”
勤于思考， 注重在实践中积累和学习。
15、 华为一新员工， 刚到华为时， 就公司的经营战略问题， 写了一封“万言书” 给任正非，任正非批复： “此人如果有精神病， 建议送医院治疗； 如果没病， 建议辞退。”
“小改进， 大奖励； 大建议， 只鼓励”。 员工最重要的还是要做好本职工作， 不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、 做“天下大事” 上面。 作为一名新员工， 对企业没有任何的理解， 怎么可能提出合乎实际的建议。
16、 在一次华为公司总裁办公会上， 任正非问：“毛泽东会打枪吗？ 谁见过毛泽东打枪？ 他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。 但是毛泽东会运动群众， 会运动干部。”
管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作， 你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道
17、 任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制， 否则企业内部会形成布朗运动”。
有规则、 无动力， 企业就会死水一潭； 有动力、 无规则， 企业就会发散成无序的布朗运动， 难以形成核心能力。
18、 有一次任正非对财务总监说： “你最近进步很大， 从很差进步到了比较差”。
质量管理大师戴明博士从日本回美国后， 遭到美国企业界抨击， 指责戴明教会了日本人， 增强了日本企业同美国的竞争能力。 戴明博士解释说： “我并没有教日本企业任何东西， 只是告诉他们一个道理， 就是每天进步 1%”。 也就是持续改进。
19、 在新员工座谈会上， 新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？ ” 任正非回答： “自我批判、 脱胎换骨、 重新做人， 做个踏踏实实的人。”
校园文化与企业文化是不同的， 校园文化没有明确的商业目 的， 只是教会学生如何做人。 企业文化有明确的商业目 的， 一切要以商业利益为中心。 企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
20、 茶壶里煮饺子， 倒不出来就不算饺子
能力再强， 需要工作绩效来体现。 绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果， 而不是能力。
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