1、创业一定不要把事情想得那么简单
“创业一定不要把事情想得那么简单”，这是柳传志流传最广的一句话，对联想而言也同样如此。柳传志在40岁（1984年）创立联想，并于67岁（2011年）卸任联想集团董事长，将个人精力专注于母公司联想控股的业务。
柳传志在联想集团曾两度退休。2005年，时任联想集团总裁兼CEO的杨元庆正式接替柳传志，担任联想集团董事局主席。4年后，因联想集团出现历史上首次亏损，柳传志回归救场危机过后，于2011年再度退休。
2、做企业，不能把长跑当成短跑
我在办企业当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。
那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄“捷径”、煽乎的少，我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石、万向的鲁冠球，都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件，却是必要条件。但同时还要警醒的是，企业领军人虽然要有高远的目标，要有当英雄的心，但也不能把长跑当成短跑。
3、“搭班子、定战略、带队伍”
柳传志管理团队的思路是，“搭班子、定战略、带队伍”，并培养出了联想“18棵青松、54棵白杨”。
柳传志说：“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标，并制定战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员积极性，保证战略的实施。”
对比现在的创业大潮，更多公司在创立初期，实际上走的是“定战略、搭班子、带队伍”的顺序，也就是作为核心创业者已经确定了公司的发展战略，通过搭班子和带队伍来贯彻自己的意志。
4、越成功，所受委屈也越多
柳传志有次和杨元庆谈话中说到，人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
柳传志为人亦严亦宽，这体现在他对接班人，尤其是杨元庆的态度上。一方面，他倾注公司全部资源，全力支持杨元庆施展抱负。另一方面，他又多次当众严厉批评杨元庆，杨元庆委屈到痛哭。
5、要做奔日子的人
人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。
柳传志经常说，人是有两种的，一种人是过日子另一种人是奔日子。什么是过日子什么是奔日子呢？比方说一个人决定去创业，他也的确做的挺成功的，赚了钱之后他就满足于自己现在的生活，然后就不会继续奋斗了，然后就会稳定下来生活，绝大多数人都是这样，这种就是过日子。而另外还有一部分人虽然已经取得了成功但是他们仍然不满足，一直在给自己定更高的目标，这样自己才有努力的动力和目标，这样才会让自己的生活和自己的境界更好。
其实奔日子的人过得比过日子的人要难得多，因为他们在不断给自己树立目标就要付出更大的努力，而这其中也会有很多的风险，但是对于奔日子的人来讲，为了最后的成功吃点苦没关系。
6、企业最重要的是一把手
柳传志认为，要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。
2000年，柳传志将公司一拆为二，两杆大旗的一杆交给杨元庆做电脑(联想集团)，另一杆交给郭为做分销(神州数码)。同时开始打造联想投资，由联想控股从控股公司的层面尝试多元化。
“我深刻了解到，企业第一重要的还是企业第一把手和它的班子。如果我们能够选对人，用合适的组织形式让这个人本身得到足够的激励，通过激励方式、通过文化让他成为这个企业的主人。我们就能把多元化做好。”柳传志说。
7、创业摔跟头是人生积累
在谈到自己的创业历程时，柳传志说：“创业要豁得出去，想得清楚，不断创新。事先想清楚，中间作调整，坚持走下去。” 从1984年在十几平米的办公室里靠20万元资金启动创业，到如今成为“联想之父”，柳传志成为一个传奇。
“我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!”
相比现在，以前创业的难度要大得多。“我创业时，刚刚改革开放，无路可循，也无书可借鉴，而现在创业尽管顺利很多，但跑道上无比拥挤，竞争太大。”柳传志说，如果有自信和能力，不妨尝试着去创业。
8、创业之前要弄清三件事
创业之前要想清楚三件事：能否赚钱、行业门槛及竞争状况。
柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
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