企业培训的方法，有以下六个步骤：
1、明确企业培训需求：从需求出发，根据企业目标、人才计划等明确企业培训的需要
2、制定企业培训计划：包含培训对象、培训目标、培训周期、培训方式，及培训考核
3、建立内部培训体系：积累内部经验建立内部岗位、技能、技术培训体系，展开培训
4、引入外部培训服务：向培训机构购买培训服务，组织员工高管、甚至老板接受培训
5、展开多种方式学习：网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式
6、建立培训学习机制：建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制
下面我们深入分享：
01
明确企业培训需求：从需求出发，根据企业目标、人才计划等明确企业培训的需要
进行企业培训方法很重要，第一步要明确企业培训的需求。
一个企业需要什么培训，不是管理者拍脑袋想出来的。
企业的商业规划、目标计划、人才计划，决定了企业培训的需求。
简单举例来说，比如企业计划扩充一倍生产线实现营收翻倍，这是目标，那这新扩充一倍的生产线需要新招多少员工并培训成熟练工、需要培训多少合格的主管，这就是企业培训的需求了。
以企业目标为出发点，根据不同的对象，企业培训的需求大体如下：
- 员工：岗位培训、技术培训为主，包含保密培训、团队培训等
- 主管：岗位培训、技能培训为主，包含沟通培训、团队培训等
- 高管：管理培训为主，包含营销培训、沟通培训、礼仪培训、团队培训等
- 老板：综合培训为主，包含管理培训、营销培训、创业培训、法律培训、财务培训等
02
制定企业培训计划：包含培训对象、培训目标、培训周期、培训方式，及培训考核
根据企业培训需求，制定培训计划，是进行企业培训的第二步。
培训计划包括的内容很多：
- 培训对象：明确接受培训的对象和规模
- 培训目标：明确通过培训实现什么目的、达到什么目标
- 培训周期：确定培训周期，确定考核合格上岗的时间需求
- 培训方式：确定培训的方式、形式，包含授课式、会议式、网课式等
- 培训考核：明确对培训效果的考核标准，检验培训效果
03
建立内部培训体系：积累内部经验建立内部岗位、技能、技术培训体系，展开培训
根据企业培训计划，建立企业内部培训体系，把可以在内部完成的培训工作消化在企业内部。
内部培训体系两大要点一是教材，二是培训师。
内部培训体系以岗位培训、技术为主，需要企业在岗位分工、职责明确的基础上，积累岗位实际工作经验经验逐步形成既有技术理论、又有实践指导的内部培训教材。
提供内部培训的培训师以优秀员工、主管为主，上规模的企业也可自建培训部门，甚至商学院。
04
引入外部培训服务：向培训机构购买培训服务，组织员工高管、甚至老板接受培训
当企业内部自建培训不能满足企业快速发展需求的时候，或者企业内部出现一些问题，企业无法自行有效的解决，选择引入外部培训服务显然是正确的选择。
能够向企业提供培训服务的机构很多，包括各种职业培训机构、技术技能专业培训学校等等。
企业接受外部培训的主体以老板、企业高管为主，老板是企业的带头人，当企业出现老板能力之内无法控制改善的问题，老板会急需通过外部培训提升自己的思路、格局等商业能力。
在现实中稍具规模的企业老板，对外寻求MBA进修、文化学习等，是企业培训较大的支出。
05
展开多种方式学习：网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式
企业培训无论是通过内部还是外部进行，都需要在进行培训的同时，展开多种方式的学习。
培训只是一种方式手段，真正能让培训对象得到培训成果的，是结合培训的各种方式的学习。
例如通过培训，进行网课学习、组织学习会议、活动、对培训对象进行分组学习，模拟演练等学习。
提升企业培训效果让培训对象积极学习的手段是恩威并施，考核合格的奖励、不合格的惩罚。
比较特殊的一种情况是企业需要的一些行业资格证书，如果对员工实行一刀切的培训，很难起到效果，这时候可以用奖励的方式，让积极的员工主动学习、考证、自行寻求相关培训，企业需要做的只是报销费用，和拿证奖励。
06
建立培训学习机制：建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制
通过以上五个步骤，企业已经初步建立了企业培训的内容，但还没有形成可靠的机制。
建立培训学习机制，包含以下关键内容：
- 从培训到学习：建立从企业培训到培训对象积极配合、努力学习的机制
- 从学习到实践：建立从培训学习到实践检验的机制
- 从成果到复盘：建立对培训、学习、实践成果进行复盘的机制
- 从复盘到调整：建立以复盘为基础，形成培训、学习、实践调整方案
- 从调整到培训升级：以新方案调整培训，形成新的培训环，周而复始、循环升级
一个企业走向成熟离不开企业培训，可以说企业培训是让企业规划化、标准化逐步成长、成熟的关键。
建立培训学习机制，是让企业培训走上系统化、内生、自我成长、优化的道路，是企业培训匹配企业的自我升级。
原创文章，作者：大海，如若转载，请注明出处：https://www.tqzw.net.cn/zuowenzhidao/39419.html
