公司如何才能够长盛不衰？公司如何才能实现持续发展？我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；一个企业要持续发展，最重要的就是要变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。
世界上的强大企业，有的已经存续了半个世纪或一个世纪能上能下；更强大的企业已经存续了两个世纪。但从百年乃至千年的更长周期来看，所有企业的成功都是暂时的，所有企业的成功都是暂时的，所有企业的失败则是永恒的。为什么大多数公司在变革中失败了？为什么只有少数公司在变革中获胜？
上世纪八十年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现美日经济发展的不平衡关键在于日本有不同于美国的企业文化，而正是这种管理文化的差异使日本经济获得飞速发展。日本企业的成功在于重视企业精神的培育，职工具有强烈的群体意识，他们把从西方获得的先进管理技术与自身的传统精神相结合，形成了日本企业“内协外争、亲和一致”的独具“团队精神”特色的企业文化，最终实现了大和民族的经济腾飞，成为世界经济史上的神话。
根本的逻辑在于，企业是有生命周期的。如果你想面对这个市场，想求得生存与发展，就就必须创立强势的企业变革文化，从而度过另外一个10年、20年、30年……
企业文化是二十世纪八十年代新兴起的一种管理理论，它的兴起使企业管理理论的发展进入了一个新的境界，其理论与实践给当代企业管理以深刻的影响。
企业中存在文化，文化中存在力量。企业发展是由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面共同促进的结果。企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。
在目前所有的教科书上，对企业文化的定义从不同的理解角度出发而存在不同的解释，如企业文化的叫法就有组织文化（organizational culture）、公司文化（corporate culture）和企业文化（enterprise culture）。
企业文化是统领、制导和支撑企业管理的思想灵魂，是一种以人为本的管理模式，是企业的人格文化。企业文化是一个企业（组织）的信仰和信念，是一个企业的管理模式，是一个团队的精神与氛围，是团队的行为习惯。
物以类聚，人以群分。企业文化是企业的宗教和员工的信仰。对员工而言，一言一行皆体现企业文化。有组织，就有文化。不同的组织有不同的文化，即管理思想、价值观、制度、氛围、形象、标志不同。
企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。企业文化是企业以人为本的管理方式，把员工当成有情感有追求有信仰的文明人来管理，与企业制度管理一起，两者是现代企业缺一不可的管理工具。如果制度是显规则，则文化是潜规则。
绩效管理治标，文化管理治本。企业文化不是万能的，没有企业文化是万万不可能的。企业文化不是企业救命的灵丹妙药，但恶质的文化绝对是加速企业死亡的毒药。
企业文化的特性如水，即柔情似水，水滴石穿，如鱼得水，滴水之恩、涌泉相报、水到渠成，水能载舟、亦能覆舟。
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